«И всё-таки я поднимусь»: Марсия Фавале о женском лидерстве в БРК

Будучи успешным предпринимателем, IT инвестором, инвестиционным банкиром, преподавателем Said Business School Оксфордского университета и независимым директором Банка развития Казахстана (БРК), и прежде всего – женщиной, Марсия-Элизабет Фавале всегда интересовалась вопросом женского лидерства. Как член Совета директоров одного из крупнейших финансовых институтов Казахстана, она стремится лично участвовать в решении множества проблем, с которыми сталкиваются женщины в таких высококонкурентных сферах деятельности, как финансы и информационные технологии. По словам Марсии Фавале, на сегодняшний день БРК по праву можно считать бенчмарком по гендерному равенству своих сотрудников. Например, доля женщин, занятых в БРК в 2020 году, равна 54% по сравнению с 47% мужчин. Более того, в команде имеется огромное количество женщин, занимающих руководящие позиции. Тем не менее, всегда есть куда расти, поскольку необходимо повсеместно популяризировать и продвигать идею о том, что расширение прав и возможностей женщин является ключом к экономическому процветанию, которое поможет полностью реализовать потенциал нашего общества. Идея поддержки женщин, придания им аутентичности и превращения их в мастеров своего дела стала девизом онлайн-встречи Марсии Фавале с командой БРК, которую посетили не только представительницы прекрасного пола, но и мужчины.

Вопрос не должен заключаться в том, могут ли женщины руководить так же эффективно, как мужчины, потому что речь идёт не о конкуренции между полами. Вместо этого необходимо задаться вопросом: как мы можем помочь женщинам обрести истинный голос? По словам Марсии Фавале, иногда может казаться, что мужчины и женщины находятся в битве, потому что в реальном мире для всех представительниц прекрасного пола существует невидимый барьер, препятствующий их карьерному продвижению. Именно поэтому для того, чтобы стать успешным лидером, женщины должны найти свой истинный голос и не чувствовать необходимости копировать мужские характеристики и воспроизводить их поведение. Женщинам нужно двигаться дальше, не зацикливаясь на анализе своих действий и поступков. Другими словами, прокладывание уникального пути — это самый важный талант, которому женщина должна научиться. Для этого они должны воспитывать в себе «архитекторов» своей судьбы, что подразумевает под собой объединение мышления предпринимателя и новатора, стремление привнести личный вклад в организацию, а также желание постоянного повышения квалификаций и компетенций.

«Иногда женщины думают, что они должны следовать своей роли, что есть рецепт как быть лидером, и что, возможно, ей следует подражать мужским характеристикам. В таких случаях я обычно отвечаю: а может быть, нет? Я думаю, что женщины должны понять, что мы прекрасны и уникальны в том, что делает нас женщинами. Присущие нам черты лидерства, а иногда даже чувство само сомнения, если ими правильно овладеть, сделают нас сильными и пойдут на пользу. Однако это вовсе не означает, что вам необходимо подражать мужчинам, чтобы быть лидером. Напротив, нужно быть индивидуальной, найти истинный, внутренний голос, чтобы люди следовали за вами. Лучше быть настоящим, раскрывать новые проблемы, потенциальные нишевые возможности, реорганизовывать оригинальные бизнес-процессы и внедрять инновации. Всегда старайтесь быть наставником для себя», - подчеркнула Марсия Фавале.

Празднование успеха других женщин — это ещё один аспект, привлекший пристальное внимание участников встречи. По словам Марсии Фавале, для того чтобы женщины имели больше возможностей, а мужчины привыкли к сильным, умным женщинам-лидерам, нужно всегда праздновать успехи других женщин. Причина в том, что успех достигается коллективным «мы», и для того, чтобы в обществе произошли изменения необходимо действовать сообща, поощряя достижения окружающих.

«В английском языке, если вы перевернете слово «я», то получится «мы», что снова символизирует важность коллективного вклада, потому что невозможно внести значительные изменения в имеющийся общественный строй или уклад в одиночку. Именно поэтому, когда вы поддерживаете упорство, выдержку и смекалку, а также верите в успех других женщин, это имеет значение», - сказала Марсия Фавале.

После обсуждения личной психологической безопасности Марсия Фавале рассказала об этом в контексте организации, в частности БРК. Озвученные идеи оказались применимы не только к женской аудитории, но и к мужчинам, так как спикер перечислила важные стратегии, о которых должен знать каждый лидер вне зависимости от пола. К примеру, попытка повысить эффективность и оптимизировать рабочий процесс в организации, культивировать внутреннюю и внешнюю аудитории, принять риски на себя, но при этом отказаться от безрассудства, постоянно управлять производительностью, включая вашу и ваших коллег, начальников и команды.

«Когда вы создаёте психологическую безопасность среди своих коллег, вы должны поощрять радикальную откровенность, без губительного сочувствия, поощрять уважение и не допускать манипулятивной незащищенности, отвергать неприятную агрессию и приветствовать любопытство, а также признавать идеи и делиться ошибками. В конечном счёте, чтобы быть новатором, нужно быть лидером», - сказала Марсия Фавале.

Отвечая на многочисленные вопросы аудитории, спикер также поделилась инсайтами правильного воспитания будущего поколения, которое поможет минимизировать риски возникновения поведения, ущемляющего права женщин. По мнению Марсии Фавале, воспитание и девочек, и мальчиков в равной степени является основной движущей силой перемен. Будучи матерью девочки-подростка, Марсия Фавале озвучила личные идеи «эффективного» воспитания детей. Например, никогда не следует ограничивать девочек в играх с игрушками, которые принято считать «игрушками для мальчиков», такими как машинки и лего. Вместо этого следует предоставить свободу выбора и учитывать интересы и развитие ребёнка.

Необходимо подчеркнуть, что участники договорились проводить подобные встречи на постоянной основе, как попытку повышения профессиональных и личных стандартов для сотрудников Банка, поощрения лидерских качеств коллег и популяризации вопросов гендерного равенства.