Талгат Кадиров: Совместный диалог бизнеса и государства позволил найти сбалансированный подход

Эксперт в области аудита и Due Diligence Талгат Кадиров рассказал о новой мере поддержки недропользователей

- Талгат, в работу над УМК были вовлечены представители крупнейших мировых нефтегазовых компаний, работающих на территории Казахстана, и профильные ассоциации. В чем преимущества этого механизма для бизнеса?

- Хочется отметить, что такой совместный диалог бизнеса и государства позволил найти сбалансированный подход между интересами государства и инвестора, определить чёткие критерии сложных проектов, а также временный пакет регуляторных и фискальных преференций. Плюсы, которые получает бизнес, используя УМК, – статус инвестора и отличное от стандартного налогообложение. Но я бы советовал предпринимателям перед переходом на улучшенный модельный контракт построить финансовую модель и все просчитать, чтобы понимать, подходит эта модель именно вашему бизнесу или нет.

- У вас огромный опыт в вопросе построения финансовых моделей под ключ. Подобная работа вашей команды буквально спасла от долговой удавки предприятие по разведке и добыче углеводородов Phystech II. Насколько высок запрос предприятий на такие услуги?

- Да, это важный инструмент для работы предприятий, и спрос на него высок. Многие компании занимаются этим сами, допускают множество ошибок и в итоге все равно идут к профессионалам. Неправильно разработанная финансовая модель – это как сломанный компас, который не указывает на север. Поэтому нас пригласили в компанию Phystech II для разработки стратегии и финансовой модели, а также в качестве управленцев для внедрения, предложенных нами механизмов. С 2022 года нам удалось оптимизировать штат, расходы и реструктурировать займы. По сути, перед нашим приходом компания находилась в предбанкротном состоянии, в итоге, в октябре 2023 года мы выпустили дополнительные акции из числа ранее объявленных в количестве 13 млн 650 штук и привлекли около 20 млн долларов США на погашение основных долгов компании, а также увеличили зарплату работникам промысла почти в 67%.

- Хочется подчеркнуть, что ваша консалтинговая компания IPEC Energy Kazakhstan отличается от конкурентов в Республике экспертным составом. Вы, к примеру, работали в большой четверке – крупнейших компаниях, предоставляющих услуги независимого аудита и консалтинга. Что ещё считаете своим преимуществом и незаменимым в качественной работе?

- Это высокая квалификация каждого специалиста. Даже, если мы нанимаем сотрудников на проект, мы смотрим не на бренд – имя компании, – а на скиллы каждого конкретного человека. Я сам прошел серьёзный профессиональный путь от выпускника KIMEP University в Алматы по американскому гранту US Central Asia Education Foundation до сотрудника Ernst & Young в Казахстане. Компания работала по системе «расти или уходи». Каждый год специальная комиссия Round table оценивала твои результаты и далее принимала решение о повышении или об увольнении. Такая система работы закалила и привила желание постоянного роста и совершенствования своих навыков. Я каждый год успешно проходил комиссию и вырос до менеджера.

- Вы даже сдали 14 экзаменов ассоциации ACCA, глобальной международной ассоциации сертифицированных присяжных бухгалтеров. Какие проекты открылись для вас после получения этой квалификации?

- Именно тогда началась моя плотная работа с нефтегазовыми, горнорудными и энергетическими компаниями. Ernst & Young открывала офис в Кыргызстане. Был выигран тендер национальных энергетических сетей Кыргызстана. Это оказался большой репутационный проект. Так как компания делала своё имя на новом рынке, я очень гордился, что меня назначили на этот проект. Также одним из запоминающихся кейсов для меня стало сопровождение сделки китайского инвестора, который входил на рынок Казахстана в вольфрамовый проект. В итоге, аудит превратился в финансовый Due Diligence. Я готовил отчет по оценке запасов по австралийским меркам. Мы отлично сработали!

- Due Diligence – процедура составления объективного представления об объекте инвестирования. Вы ею увлеклись благодаря этому проекту, и в вашей копилке теперь – кейс с компанией из ОАЭ, которая планировала заниматься крупнейшим месторождением никеля и кобальта в Казахстане. Расскажите об этом подробнее.

- Тут важно понимать, что такое Due Diligence. Очень часто компании не имеют объективного представления об объекте инвестирования, а это может повлечь за собой убытки. Поэтому не стоит недооценивать данную услугу. В нашей практике действительно был клиент, который после нашего отчета решил отказаться от проекта. Хотя ранее представители со стороны ОАЭ полагали, что входят в успешную бизнес-историю, но результат нашей работы их шокировал. Благодаря чему они смогли увидеть реальные перспективы проекта.

- Ожидания, не подкрепленные фактами, могут не оправдаться и у бизнесменов, желающих получить УМК – после детальных расчетов они могут понять, что им не выгодна эта мера. Мы начали разговор с преимуществ УМК. А какие обязательства накладывает этот механизм на недропользователей?

- Это соблюдение внутристрановой ценности по кадрам, специалистам и рабочим на уровне не менее 70%, исполнение всех обязательств по выплатам на обучение, НИОКР, социальное развитие региона, а также закреплённых инвестиций для крупных проектов, а также разработка программы развития местных поставщиков, сферы услуг и товаров.

Кроме того, недропользователь, осуществляющий свою деятельность в рамках УМК должен уплачивать Альтернативный налог на недропользование или АНН согласно действующему Налоговому Кодексу РК.

Чтобы принимать верные бизнес-решения и развивать своё дело, стоит тщательно взвешивать каждый шаг и не пренебрегать помощью профессиональных специалистов.