Нужна цель, а не деньги

Казахстанская федерация футбола (КФФ) не разделяет стремление команд, существующих за государственный счёт, непременно попасть в пятерку лучших по итогам сезона. Есть куда более важные задачи.

Глава КФФ Адлет БАРМЕНКУЛОВ и его сторонники обсудили за круглым столом проблемы казахстанского футбола. Главный футбольный функционер страны не стал скрывать, что сейчас, при бюджете клубов в 1,2 миллиарда тенге для каждого, об эффективном развитии футбола речи не идёт.

- Мы подняли все стратегии, какие задачи ставятся перед клубами, изучили, но у них только спортивная составляющая, да и то непонятная цель — войти в пятерку. Я не пойму эту задачу, где нет никакого акцента на развитие футбола, массового спорта, нет понятия футбольной аудитории, — заявил Барменкулов. — Поэтому происходит элементарное освоение средств без каких-либо задач. Цели про эффективное расходование бюджета не стоит. А мы хотим, чтобы каждый тенге имел эффект.

В качестве примера Барменкулов привёл практику федерации по защите бюджета перед УЕФА и ФИФА. Как известно, эти организации ежегодно выделают КФФ сотни миллионов тенге на реализацию инвестиционных, целевых и прочих проектов. Защитил программу, провел детализацию расходов — получай деньги. А после этого жди, когда в течение полугода или года приедет аудит и убедится, насколько эффективно ты тратишь средства.

Такой же принцип теперь федерация предлагает и для футбольных клубов страны — пусть в подробностях обосновывают каждый народный тенге. В КФФ считают, что от акиматов должны быть чёткие понятные задачи, в первую очередь — социальные. Плюс просчитанные и обоснованные бюджеты, а также контроль со стороны властей за фактическим исполнением планов и достижением результатов. А то мало того что нет защиты бюджета, так ещё и отсутствуют критерии и система оценки, анализ подбора игроков.

- Клубы искусственно загоняют агенты и околофутбольные криминальные элементы в долги путём заведомо проигрышных в судах условий договора. Это также вопрос низкого качества менеджмента, на что мы делаем большой акцент. Сегодня бюджеты клубов составляют 1,2 миллиарда тенге. Но через суды в случае проигрыша государство выплачивает ещё до миллиарда тенге. Кругом эта проблема есть, — отметил Адлет Барменкулов.

Однако решение этих вопросов ещё не гарантия развития футбола. Куда важнее, как считают в КФФ, формирование так называемой лояльной футбольной аудитории. И это не только игроки и болельщики, это в том числе родители и другие, кто так или иначе имеет отношение к футболу. Их в федерации разделили на четыре условные группы. Это дети и молодежь в возрасте 5-17 лет, те, кто подпадает в возрастную категорию 18-35 лет, люди старше 36 лет и многодетные матери.

По словам Адлета Барменкулова, на сегодня федерация обучила по всей стране 2478 физруков, которые получили тренерскую категорию D. Это даёт им право работать с детско-юношескими командами, раскрывая футбольно-игровой потенциал каждого ребёнка. При этом для заметного результата достаточно вовлекать хотя бы десять процентов от общего количества обученных физруков.

Точно также изучены интересы и потребности остальных трёх категорий.

- Но самая интересная и тонкая аудитория — женщины. Мы часто видим многодетных матерей, устраиваем их детей в футбольные секции. В обозримом будущем хотим довести количество таких женщин до 25 тысяч, а в перспективе — до 250 тысяч. Это как раз та часть, которая двигает идеологию, — отмечает Адлет Барменулов. — У них очень сильная эмоциональная вовлеченность в процесс.

Улучшив работу с каждой из категорий, в КФФ настроены не только увеличить аудиторию, но и привлечь за счёт неё частные инвестиции в развитие футбольной инфраструктуры. Потому что любой инвестор приходит туда, где есть рынок. А в футболе это аудитория.

- Нужно менять задачу для регионов — не войти в пятерку лучших, а дать не менее 100 тысяч лояльной футбольной аудитории в каждой области, — считает Адлет Назарбаевич. — Если мы организуем такую аудиторию, то сразу придёт инвестор. Будет сеть продаж, реклама и многое другое. Мы должны строить не футбол, а футбольную индустрию.

Ещё один эффект от формирования лояльной футбольной аудитории — это так называемая социальная отдача проекта. То есть когда уровень преступности, наркомании и интернет-зависимости падает и улучшается физическое и психологическое здоровье населения. Ну и то, о чём в обществе говорят давно, — переход клубов с государственного на частное финансирование.

Акмарал МАЙКОЗОВА, Актобе